抖音私域与微信私域不同，抖音是半开放的，不像微信完全在封闭的环境下。

对人才有很大的帮助，是人才管理粉丝的工具。

但对品牌方来说还是比较困难的，抖音私域顶多是你视频和直播的提醒工具，对你真正与用户互动的效果并不强。

因为大多数关注你品牌的用户不是为了内容互动。

事实上，商业逻辑从未改变，但工具和平台不同，最终必须跟随流量，流量最大的地方，去哪里是最好的选择。

抖音的爆发力可能比微信强得多，你可以说它的粘性和长期性并不一定比微信强。

因为它是一个开放的环境，平台有很大的发言权，但它的爆发力非常强。

比如和一家小店合作，做投放，也许这家店只能到达这个小区。、、

但如果你和抖音上的一位专家合作，他可能会有一段视频爆炸，直接帮你拿到100万元，爆炸性很强。

类似于微信、朋友圈、私聊消费者，抖音生态也需要研究内容，因为最终给用户或下属经销商留下深刻印象取决于内容。

现在只是改变抖音环境来做这件事，它可能的区别在于微信发布的内容，必须确保2000人能看到。

但是抖音要看你这个东西好不好，有可能你接触不到2000人，但有可能你接触到几万人。

在我的理解中，在微信中做内容也需要不断测试转化效果。

然而，没有爆炸性。虽然下限是有保证的，但上限可能不会太高，但一旦抖音爆炸，上限将非常非常高。

私域实际上是一种基本盘的感觉，至少用户在自己手中，基本盘是你的下限，可以稳定，心底。

现在相对较少，我们的前端增长相对较快，目前私域约占10%。可分为快速消费品和DTOC平台两类。

如果你做DTOC，私域销售比例高不是好事，因为这在一定程度上意味着你的客户获取效率在下降。

无论你做得多好，都会有损失。比例越高，吃老本的状态就越严重。

但另一个维度，比如快消品，我个人认为逻辑不同，因为快消品的品牌忠诚度没有那么强。

其实说白了，大家都是看触点，去超市买洗发水，到了消费者可能就买了，转化成本也很低。

因此，私域在这种情况下可能做得很好，因为私域本质上是一个免费的广告平台。

无论是天猫还是抖音，我都可以在这里不花钱就能到达用户。

因此，在这种情况下，私域的高比例可能是一件好事。例如，完美的日记沉淀了自己的流量池，不一定只能销售自己的产品，可以作为渠道。

围绕人们的需求，然后找到供应链，然后找到商品，然后为这群人提供服务和销售。

品牌也是如此。排水产品的选择是什么？用户能形成强大的品牌效应吗？

这样，他进入私域后，会对你的品牌和公司有很好的印象。

例如，他在私域买了一种救命药，说白了，你在里面卖其他药他都会买。

因为你被救了，这是一个极端的例子，也是一个非常好的情况。

比如花西子，他的成本其实挺低的，真正买他的用户，属于很欣赏国风的用户，很容易延伸。