生鲜私域品牌私域流量规划需要解决核心问题。生鲜电子商务的核心问题是单均毛利与履单成本不匹配，需要深度调和即时消费习惯和计划生鲜消费。优秀的生鲜品牌私域流量运营必然要求其更加注重以生鲜行业品牌战略驱动的产品品牌营销策划，以明星产品营销带动生鲜品牌策划传播，以社区团购等新零售模式策划点亮用户认可度，以团队领导运营、社区裂变等点亮新零售策划运营创新。数字技术推动企业新业务规划改革，数字化转型升级推动生鲜企业私域运营，生鲜私域运营，重点关注生鲜企业新零售模式的规划运营，以数字营销规划激发用户消费热情，以全渠道品牌规划营销提升新用户价值认可度。

解决三大核心问题，点亮品牌私域流量策划，打造生鲜经营新世界。1)点亮集单共配:聚集用户消费需求，扩大生鲜销量；促进集成生鲜供应，加强共同配送 。2）品类集合销售：生鲜集客，点亮刚需品类；快消品等联合销售，提高综合毛利。3)放大平台赋能:激活生鲜终端，拓展更多销售；激活终端数据，最大化平台赋能和数据赋能。

解决三大核心问题之一——点亮集单共配:聚集用户消费需求，扩大生鲜销量；促进综合生鲜供应，加强联合配送。

聚集用户消费需求，扩大生鲜销量。生鲜企业的品牌私域流量策划侧重于照亮用户的消费需求，提升新业务运营策划的价值，或通过集团、特价等新零售策划活动照亮用户活动，或通过集体消费、会员制购买等方式照亮新会员品牌营销策划，或通过巨大的预售优惠、会员优惠等方式聚集用户的生鲜订单，快速增加生鲜订单的销量。

促进集成生鲜供应，加强联合配送。优秀企业综合新鲜管理，以企业品牌战略推推动用户品牌营销策划，以会员品牌策划传播提升用户产品认可度，以VIP推荐、会员沙龙集合等点亮生鲜会员的大规模购买，更能利用领导优惠、社区管理等收集前端用户需求，促进企业快速增长。

三大核心问题解决方案之二——品类集合销售：生鲜集客，点亮刚需品类；快速消费品等联合销售，提高综合毛利润。

生鲜集客，点亮刚需品类。对于用户的新鲜需求，企业需要通过集团、特价等数字营销策划活动全面激活，企业需要通过明星产品提高用户的产品价值认可度，企业需要通过特价产品广泛引流。优秀的品牌战略，创造优秀的生鲜产品，不断满足用户的高频生鲜消费需求。

快速消费品等联合销售，提高综合毛利润。优秀的生鲜品类管理可以大大照亮生鲜快消品等联合销售，或者大量引流生鲜产品，或者向用户推荐生鲜产品+快消产品品类套餐，全面照亮生鲜品类管理，全面刷新满足生鲜用户新零售模式规划的深度，全面照亮生鲜产品的新零售规划运营。

经典案例:根据艾媒咨询、东吴证券研究所等综合信息，从消费者需求的角度来看，生鲜、食品、快速消费品是社区团购的主要类别。通过社区团购买生鲜食品的消费者比例最高，其次是家居日用品。艾媒咨询抽样结果显示，2020年，48.9%的社区团购消费者购买了新鲜水果，其次是粮油调味(45.3%)、零食饮料(41.8%)、家居用品(34.2%)。由此可见，新鲜食品对整个模式起着非常关键的引流作用。

三大核心问题解决方案之三——放大平台赋能:激活生鲜终端，拓展更多销售；激活终端数据，最大限度地发挥平台赋能和数据赋能。

激活生鲜终端，扩大销量。优秀的新鲜产品，创造用户的新鲜消费体验；优秀的新鲜零售规划运营，提高新鲜终端商店的用户粘性，优秀的新鲜终端运营，必须是以差异化新鲜会员运营为核心的全球新鲜运营，必须是以品牌核心价值为主导的全渠道品牌规划体验。

激活终端数据，最大化平台赋能和数据赋能。优秀的终端数据操作，可以利用消费数据、交易数据、产品数据等智能推荐用户高匹配商品和服务，可以利用商店频率、商店交互、会员标签记录提高会员交易概率，更可以利用社区领导、社区团体购买照亮新零售规划运营价值，继续加强新业务平台的运营。

新鲜平台的授权是多方面的，或平台建立品牌内容库照亮新品牌管理，提高用户消费粘性，或在平台建立分销代理库重点支持区域代理，帮助区域市场扩张，或在平台建立数字商学院授权新鲜代理分销扩张和代理开发。