1、认为私域运营就是流量运营。

很多人认为做私域社区，尤其是做微信生态的时候，主要任务是尽可能的获取用户，做裂变，然后在群里发营销信息，推广内容来运营流量。从某个维度来说，这个想法没有问题。

但这可能会忽略私域能给我们(尤其是零售业)带来的更大价值。

首先要搞清楚新环境下的商业瓶颈是什么

①竞争加剧，流量红利消失。

在大量新媒体出现之前，很容易找到流量。

但如今，流量越来越分散，逐渐从线下转向线上。商业生态和用户消费习惯发生了巨大变化，批量准确接触用户越来越困难。

②受公域流量平台限制，流量难，贵，不可持续，被动。

公域流量的最终优势在于，通过购买这些流量，确实可以带来用户，然后计算ROI。

但从逻辑上讲，当一个公域平台流量大、质量高时，竞争就会更加激烈。

如果我们总是习惯于从公共领域获取客户，那么我们的支付可能会越来越昂贵，这将不可避免地受到三方平台的限制。

2、如何打破新环境下的商业瓶颈？

保留私域，持续/无限/免费/随时到达；

微信作为社交工具，触摸路径短，可互动；

持续转型，延长用户生命周期；

社会裂变，快速持续增流。

私域经营的背后，以整体收入增长为目标。

如果你想做好私域工作，可以利用微信继续挖掘整个用户价值和整个生命周期，但不能盲目跟风。

要想清楚，私域在哪个板块，因为你的商业模式或者整个流量闭环。

如何在线、线下、公域平台和私域之间引入流量，形成闭环流量？

私域是一块积木，在不同的商业模式下，积木的重要性和玩法会有不同的权重。